Posted On April 20, 2009
First and foremost, I would like to welcome all visitors to my blog.
This Blog intends to focus on the core issues relating to the whys, whats, and hows relating to the concept of and the call for a “Business Jihad”.
There is a critical need today, indeed, an unavoidable imperative for Muslims to find a formula and a way out of the extreme challenges facing the ummah. They must strive to succeed in this effort not only in order to find a solution to their own problems and survive, but also to enable them to play a constructive role and to perform their duty as Muslims to provide enlightened leadership in meeting with the extreme challenges facing mankind today.
Read More »|
20 Comments »
Posted On February 4, 2010
| (Artikel ini merupakan artikel asal yang telah diterbitkan di Ruangan Minda Bistari, Harian Metro pada 4 Februari 2010 dengan beberapa pindaan oleh editor) |
|
Pembelian kereta api canggih oleh Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB) melibatkan perbelanjaan RM 240 juta baru-baru ini menarik perhatian saya. Keretapi eletrik menggunakan teknologi dari Korea Selatan ini akan digunakan untuk laluan Kuala Lumpur ke Ipoh.
Dengan kelajuan 140 km sejam, masa perjalanan antara KL dan Ipoh dijangka dapat dipendekkan kepada hanya 1 jam 55 minit.
Syabas diucapkan kepada KTMB yang berusaha meningkatkan mutu perkhidmatannya demi memenuhi keperluan generasi masa kini.
Sebenarnya, di negara maju kereta api merupakan sistem pengangkutan utama dan menjadi pilihan masyarakatnya. Ia menjadi alternatif kepada sistem pengangkutan lain kerana kepantasan, kecekapan, ketepatan masa dan tambang murah.
Read More »|
Comments »
Posted On January 28, 2010
| (Artikel ini telah diterbitkan di Ruangan Minda Bistari, Harian Metro pada 28 Januari 2010 dengan beberapa pindaan oleh editor) |
|
Minggu ini saya ingin berkongsi sedikit pengalaman bagaimana Johor Corporation (JCorp) bertindak menyusun langkah menerapkan nilai amanah dalam organisasi. JCorp adalah sebuah organisasi korporat pelbagai bisnes yang sangat kompleks. Ia memiliki lebih 280 syarikat, 8 daripadanya tersenarai (7 di Bursa Malaysia dan satu di Pasaran Saham Port Moresby dan London) serta mempunyai lebih 60,000 anggota pekerja.
Dalam mengurus organisasi yang sangat kompleks ini, nilai amanah tidak sesekali dikompromi. Ia wajib dijadikan paksi sebelum sesebuah syarikat, organisasi bisnes atau korporat dapat membina reputasi dan diiktiraf sebagai sebuah organisasi yang tinggi tahap etika serta moralnya. Dalam membina kebulatan organisasi dan memastikan tahap prestasi sentiasa berada di paras paling tinggi, peranan nilai dan budaya korporat ini sangat penting.
Pengalaman JCorp membuktikan pembudayaan amanah menjadi teras kepada kredibiliti sesebuah badan korporat untuk melestari organisasi untuk terus berjaya. Tanpa amanah, sebuah syarikat berkaitan kerajaan atau GLC seperti JCorp tidak akan mendapat keyakinan, kepercayaan dan sokongan padu prinsipalnya, iaitu kerajaan dan sistem politik yang berkuasa menentukan kelangsungan masa depannya.
Read More »|
1 Comment »
Posted On January 22, 2010
|
BUSINESS JIHAD JOURNEY: THE CORPORATE WAQAF ROUTE - WHY WAQAF?
(The following is the first in a series of postings under the “Corporate Waqaf Route” of the Business Jihad Journey, intended to articulate the reasons and rationale for adopting and adapting the Islamic waqaf institution for Business Jihad success. It is also in response to several queries received by businessjihad.com requesting for further explanation regarding Corporate Waqaf.
This Article was published by The Edge Malaysia, 12-18th October, 2009 under the heading: “Corporate Waqaf way to prosperity”) |
|
From the business perspective, a general indifference, and a condescending attitude towards business among Muslims had brought this situation: they did not gain the maximum benefit from Islam’s clear reminder that nine-tenth of livelihood is generated through business. The lack of interest and the low level of know-how and skills to pursue business on an organised, sustainable basis, especially on the part of those Muslims who are involved in business, had also caused them to lose out to others and consequently be easily overtaken and jostled out of the economic mainstream. Thus, they become economically vulnerable and perpetually dependent.
After all, Muslims should know that the “greater” jihad, the more meaningful Jihad, is not one waged with violence and warfare. In this respect, Business Jihad and Corporate Waqaf are intended to be business-driven and market-friendly alternatives for Muslims to rid themselves of poverty and alienation. These can be effective ways to put a stop to their economic lethargy and helplessness, and turn the tide once and for all to economically empower Muslims.
The Business Jihad and Corporate Waqaf ways are also fully aligned with the critical need to ensure that, in the pursuit of material wealth and riches, Islamic values, teachings, and Islam’s high ethical standards are not at all compromised.
Read More »|
5 Comments »
Posted On January 21, 2010
| (Artikel ini telah diterbitkan di Ruangan Minda Bistari, Harian Metro pada 21 Januari 2010) |
|
Baru-baru ini saya menghadiri Majlis Pedoman (Syura) syarikat Teraju Fokus Sdn Bhd iaitu anak syarikat Johor Corporation (JCorp) yang terbabit dalam bisnes kawalan keselamatan. Dalam sesi tersebut, Ketua Pegawai Eksekutifnya (CEO), Hussin Haron membentangkan prestasi syarikat bagi 2009 meliputi prestasi kewangan syarikat di samping mengiktiraf dan menyampaikan penghargaan kepada kalangan anggota pekerja syarikat, khasnya yang telah berkhidmat cemerlang sepanjang 2009.
Dalam pembentangannya, saya serta semua hadirin kagum apabila dimaklumkan peristiwa seorang anggota pengawal keselamatan syarikat, Korporal Abu Bakar Ahmad ketika menjalankan tugas rutin rondaan di Pusat Bandar Damansara, Kuala Lumpur. Pada Oktober, 2009, Abu Bakar mendapati sebuah kenderaan tidak berkunci dan tingkap tidak bertutup di tempat letak kereta bangunan berkenaan. Setelah diperiksa, beliau menjumpai beg mengandungi wang tunai RM47,000. Kerana amanah dan tanggungjawab terhadap tugasnya, beliau mengembalikan wang itu kepada pemiliknya.
Pada minggu sama beberapa akhbar pula melaporkan kisah seorang pemandu teksi warga Bangladesh yang juga pelajar universiti di New York bernama Muhammad Mukal Asadujjaman. Dia bersusah payah mencari penumpang warga Itali yang tertinggal beg tangan mengandungi wang berjumlah $AS21,000, (RM70,370) dan barang kemas dalam teksinya. Setelah dikembalikan beliau menolak sebarang ganjaran daripada penumpang teksi, katanya ”kerana dia seorang Muslim!”
Read More »|
Comments »
Posted On January 14, 2010
| (Artikel ini ialah tulisan asal yang kemudiannya diterbitkan di Ruangan Minda Bistari, Harian Metro pada 14 Januari 2010 di bawah tajuk “TELADANI KISAH KEJAYAAN JCORP - Bermula dengan pinjaman RM10 juta, kini miliki saham RM10.4 bilion”, dengan beberapa pindaan oleh editor) |
|
Menjelang Ogos 2010, Johor Corporation (JCorp) menjangkau usia 40 tahun. Saya dan hampir 60,000 rakan seperjuangan dalam kumpulan JCorp amat bersyukur ke hadrat Allah kerana limpah kurnia-Nya mengizinkan JCorp mencapai kejayaan demi kejayaan.
Bermula dengan modal pinjaman RM10 juta bagi membeli ladang getah dan kelapa sawit seluas lebih 3,900 ekar di Ladang Tebrau, Johor Bahru, JCorp gigih membina organisasi ini dan meletakkannya sebagai sebuah entiti bisnes milik kerajaan yang berprestasi tinggi dan disegani di peringkat nasional dan serantau.
Kejayaan JCorp boleh dinilai menerusi beberapa ukuran. Pertama, sebagai sebuah organisasi korporat, ukuran utama ialah nilai aset dan pelaburannya. Alhamdulillah, pada akhir Disember, 2009, nilai keseluruhan saham lapan syarikat tersenarai JCorp (termasuk syarikat milik Kulim (Malaysia) Bhd yang tersenarai di Pasaran Saham London) berjumlah RM 10.4 bilion. Jumlah ini belum mengambil kira aset, harta dan saham syarikat anak dan bersekutu JCorp yang tidak tersenarai, termasuk ladang, tanah, bangunan, kompleks, hotel serta pelaburan lain.
Pencapaian JCorp sebagai organisasi bisnes juga boleh diukur menerusi daya tahan dan keupayaannya menghadapi tekanan bisnes ekstrim, cabaran krisis dan ancaman kemerosotan ekonomi. Sejak ditubuhkan, JCorp menghadapi krisis demi krisis, hampir satu krisis setiap dekad. Cabaran paling hebat ketika krisis kewangan Asia pada 1997. Ketika itu, JCorp hampir tenggelam apabila kerugian lebih RM2 bilion sepanjang lima tahun selepas 1997 dan terhutang hampir RM4 bilion kepada lebih 40 bank.
Read More »|
3 Comments »
Posted On January 8, 2010
| I read your article “My Say” in The Edge Malaysia 12 -18 October 2009 together with my non Muslim friends. The response from my friends were - “Is it possible ?” My answer to them was ” Yes ! and I personally have used the service at the Waqaf An - Nur Clinic, Kotaraya.
The general response from all the non Muslims during my visit to the clinic on that day was ” this is god sent.” The charge was affordable - $5 as compared to the other clinics where the minimum charge is $25! I had the opportunity to bring my British friends who had an accident while on holiday in JB and they just couldn’t believe that there is such a service provided. My British friends still remember the excellent service and are great ambassadors that Islam is a caring religion as it promote humility towards all living things.
It is great to be able to track Tan Sri’s journey on “Business Jihad” and to be able to experience and read the rationalization of the journey undertaken. Do continue to express those views as they give a better understanding of Islam. |
FROM : HS Kua, 11 Nov 2009
Comment on JCorp’s Business Jihad Journey: Milestones on the Corporate Waqaf Route |
Read More »|
Comments Off
Posted On January 7, 2010
| (Artikel ini telah diterbitkan di Ruangan Minda Bistari, Harian Metro pada 7 Januari 2010 dengan beberapa pindaan oleh pihak editor) |
|
Saya mengambil kesempatan ini mengucapkan selamat tahun baru kepada pembaca setia businessjihad.com. Tahun-tahun yang kita lalui seharusnya mematangkan kita dalam menempuhi hari-hari mendatang. Saya yakin kita mempunyai azam baru untuk dilaksanakan dalam apa jua kerjaya termasuk bisnes yang kita jalankan.
Pada 1 Januari setiap tahun di JCorp menjadi lambang utama atau kemuncak kepada syura yang diamalkan. Sudah menjadi tradisi dan amalan korporat JCorp sejak lebih 20 tahun, hari pertama bekerja setiap tahun, iaitu tepat jam 8 pagi (1 Januari) dimulakan dengan perhimpunan besar seluruh warga kerjanya. Pada 1 Januari 2010, Pedoman JCorp melibatkan 403 anggota pekerja dari ibu pejabat termasuk di kalangan seluruh pemimpin tertinggi dan pengurusan kanan kumpulan syarikat utamanya.
Majlis ’Pedoman’, (ringkasan daripada ”Persidangan Dialog dan Amanat”), menjadi satu kemestian bagi anggota pekerja JCorp berhimpun untuk bermusyawarah dan membincangkan segala isu pokok berkaitan organisasi serta matlamat dan hala tujunya dalam tahun baru yang dihadapi.
Read More »|
1 Comment »
Posted On December 31, 2009
| (Artikel ini merupakan artikel asal dan telah diterbitkan di Ruangan Minda Bistari, Harian Metro pada 31 Disember 2009 dengan beberapa pindaan oleh editor) |
|
Kali ini saya ingin berkongsi dua kisah menarik mengenai cara alternatif bagaimana peniaga kecil yang baru hendak berniaga boleh dibantu menerusi kemudahan Waqaf Dana Niaga yang disediakan oleh Waqaf An-Nur Corporation Berhad (WANCorp) di bawah kelolaan Johor Corporation (JCorp) menerusi program wakaf korporatnya. Walau pun program ini masih di peringkat awal, prestasinya sejauh ini menjanjikan prospek yang amat cerah.
Pertama adalah mengenai puan Norziah, seorang ibu tunggal berusia 44 tahun dari Pasir Gudang, Johor. Kehidupannya begitu terhimpit setelah ditinggalkan suaminya kira-kira 10 tahun yang lalu. Kerana minatnya terhadap bisnes dan demi menyara 10 orang anaknya, beliau nekad berdikari dengan menjalankan bisnes secara kecil-kecilan.
Namun kerana kekurangan modal dan perlukan wang untuk persekolahan anak-anaknya, beliau pada mulanya terperangkap dengan pinjaman Ah Long. Hidupnya diburu hutang Ah Long dan lebih perit apabila bekas suami pula sering mengganggunya.
Cerita kedua mengenai seorang lagi ibu tunggal berusia 43 tahun. puan Zulina sebelum ini mengambil upah menjahit dengan pendapatan sekitar RM500 sebulan demi menyara 5 orang anaknya yang masih bersekolah. Kegigihannya mendorong beliau sentiasa berusaha untuk mencari peluang menambah pendapatan demi keselesaan hidup keluarganya. Berbekalkan sedikit simpanan, beliau mula berjinak-jinak menjalankan bisnes secara kecil-kecilan.
Read More »|
3 Comments »
