| Get the latest posting notification to keep yourself updated of the latest happening in Business Jihad To Sign up Click Here |
This presentation on “Global Crisis as Turning Point for Halal Business” was presented at World Halal Forum 2009 on May 5, 2009 at Kuala Lumpur Convention Centre.
DOWNLOAD THE PRESENTATION / VIEW MORE PICTURES
Latest Posting: "BUSINESS JIHAD JOURNEY: Milestone on the Corporate Waqaf Route"
"BUSINESS JIHAD JOURNEY # 2 Part 2 - With KFC to Prague - From Asia to World Stage"
Visitors To Date
174888
No responsibility is assumed for the content, accuracy or opinion expressed herein. Inclusion of any linked website does not imply approval or endorsement of the same. When you access this third party sites, you do so at your own risk. Under no circumstances, responsibility is assumed for any loss or damage resulting from use of the Website or attendance at any event organised through this Website, for any content posted on or through the Website or from the conduct of any Users of the Website whether online or offline. Also no representation or warranty of any kind is made herein and in particular no express warranty of fitness for a particular purpose or of any specific result is made from use of the Website.
Copyright Policy
You may not post, modify, distribute or reproduce in any way any copyright materials, trademarks or other proprietary information belonging to others without obtaining the prior written consent of the owner of such proprietary rights.
Unacceptable Content
All rights are reserved to reject or refuse to post any Content and to remove any Content from the Website, whether or not the Content is obscene, lewd, violent, seditious or in any manner objectionable, without prior notice and without liability.
| ||||||||||||
 |
||||||||||||
Posted On July 17, 2010
This paper entitled “Today’s Business World” was delivered at the National Conference - CEO’s Mind: “Today’s Talk for Tomorrow’s Walk” on 25 May 2010 organised by College of Business, Universiti Utara Malaysia at ESSET, Bangi.
Click here to download (approximately 5 minutes to complete)
Posted On July 16, 2010
|
Islamic entrepreneurship gets its footing in the concept of Corporate Waqaf. Waqaf, in Muslim law, is a permanent endowment or trust, customarily of real estate, in which the proceeds are spent for purposes designated by the benefactor – usually on charitable foundations such as schools, hospitals and mosques. Corporate Waqfas are legally recognised community-owned corporations that continue in perpetuity, and profits from waqafs are used solely for reinvestment or to fund community interests in charitable or social causes.
To be such a Muslim entrepreneur, one must also be worthy of being entrusted with amanah – another key concept meaning a transaction in which one party manages another’s funds or property in trust. The term amanah may also describe other financial activities, such as taking deposits.
With these key concepts at its core, Islamic entrepreneurship uses four strategies to underpin its success: instilling the concepts of halal and amanah into business and corporate life; entrusting amanah to “intrapreneurs” (i.e. top entrepreneurs without equity, MBO or stock options); utilizing the Waqaf Coprporation as an organisational strategy; and bringing communities together as stakeholders through adaptation of the waqaf institution.
Islamic entrepreneurship and corporate waqafs share the same goal: to engage in the business of building wealth for all Malaysians, while upholding Islamic principles and bridging social divides.
Posted On July 15, 2010
|
Nilai perolehan berjumlah lebih RM 8 bilion, keuntungan sebelum cukai RM 670 juta dan nilai pasaran modal (iaitu nilai saham tersenarai andainya dijual di pasaran saham – satu indikator nilai sesuatu bisnes mengikut persepsi pasaran) lebih RM 10 bilion. Itulah angka dalam laporan kewangan Kumpulan Johor Corporation (JCorp) bagi tahun kewangan 2009 sebagaimana dibentangkan baru-baru ini.
Ketika saya mula menjawat CEO JCorp pada 1982, nilai perolehan JCorp ketika itu hanya RM 150 juta dan keuntungan sebelum cukai RM 35 juta. Selepas 30 tahun, nilainya telah berlipat kali ganda dan JCorp menjadi salah sebuah konglomerat terbesar di negara ini dengan mempunyai lebih 280 buah anak syarikat (7 daripadanya adalah syarikat senaraian awam, PLC di Bursa Malaysia dan satu di London) dan mempunyai hampir 65,000 pekerja. Malah, rangkaian bisnesnya meliputi Singapura, Indonesia, Brunei, Filipina, Papua New Guinea, Kepulauan Solomon, Cambodia, United kingdom, Hong Kong dan India.
Beberapa peneraju dan CEO syarikat strategik JCorp juga berperanan sangat besar. Antara mereka ialah Datin Paduka Siti Sa’adiah Sheikh Bakir, Pengarah Urusan KPJ, Ahamad Mohamad, Pengarah Urusan Kulim dan Jamaludin Md Ali, Pengarah Urusan KFCH. Ketiga-tiga ’intrapreneur’ JCorp ini merupakan pemimpin pasaran dalam bisnes masing-masing sehingga membawa ’bendera’ JCorp ke peringkat antarabangsa. Pada saya, mereka adalah antara usahawan terbilang bangsa dan entrepreneur luar biasa (dalam JCorp dipanggil ’intrapreneur’ atau ’entrepreneur amanah’). Justeru, penulisan kali ini difokuskan kepada ketiga-tiga wira handalan ini dan bagaimana mereka membawa nilai tambah kepada kumpulan JCorp sebagaimana dilihat hari ini.
Posted On July 8, 2010
|
Minggu lalu, ketika bersama rakan-rakan dari seluruh negara menjayakan Mesyuarat Agung Tahunan Kali Ke-17 Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM) di Tasik Kenyir, Terengganu, saya terbaca berita membabitkan keputusan kes fitnah ke atas Johor Corporation (JCorp).
Beberapa akhbar nasional melaporkan keputusan mahkamah yang memihak kepada JCorp dan menolak rayuan penulis politik Syed Hussein Al-Attas (Pak Habib) untuk mengenepikan keputusan Mahkamah Tinggi pada 2001. Beliau turut diperintahkan membayar ganti rugi berjumlah RM 1.6 juta kepada JCorp dan saya selaku Ketua Eksekutif JCorp.
Sebenarnya ini bukan kali pertama saya dan JCorp difitnah. Banyak lagi yang berlaku namun tidak berlanjutan secara terbuka sehingga terpaksa dibawa ke mahkamah. Saya percaya tohmahan dan fitnah akan terus dilemparkan terhadap organisasi ini terutamanya dari pihak yang jelas berniat mengenepikan dan menggagalkan cita-cita dan usaha JCorp serta DPIM dalam menjayakan perjuangan menjadikan bisnes sebagai satu jihad dan menjayakan Waqaf Korporat untuk Jihad Bisnes.
Hari ini, di Johor khasnya, semakin kuat didengar seruan agar bisnes dan harta JCorp di’faraidkan’ untuk kepentingan kelompok tertentu. Mereka beralasan bahawa JCorp telah ‘menyeleweng’ daripada matlamat asalnya. Ada juga yang berpandangan, JCorp, sebagai sebuah syarikat berkaitan kerajaan (GLC) negeri, telah terlalu pesat membesar dan terlalu ’bebas’. Justeru mereka berpendapat JCorp perlu dibendung, dipasung dan dikawal supaya kembali patuh sepenuhnya kepada segala arahan dan peraturan kerajaan.
Posted On July 1, 2010
|
Semalam diadakan upacara rasmi Pengisytiharan Majlis Perbandaran Pasir Gudang (MPPG) di pekarangan Menara Aqabah, Pasir Gudang. Sebagai organisasi yang pernah diamanahkan kerajaan Johor selama lebih 30 tahun membangunkan Pasir Gudang, saya dan seluruh warga kumpulan Johor Corporation (JCorp) mengambil kesempatan mengucapkan setinggi-tinggi tahniah dan penghargaan kepada seluruh warga MPPG dan kerajaan Johor di atas pencapaian ini serta kepercayaan yang telah diberikan kepada JCorp.
Masa begitu pantas berlalu. Selama 28 tahun menjadi Yang Dipertua MPPG (Januari 1982 hingga Julai 2008), saya amat bersyukur menyaksikan Pasir Gudang berkembang maju sehingga terkenal ke peringkat antarabangsa serta menjadi tarikan dan ’lubuk emas’ bagi segenap lapisan masyarakat tanpa mengira latarbelakang agama dan bangsa untuk datang mencari rezeki.
Semua ini tidak berlaku dalam sehari dua. Bermula 1 Julai 1977 hingga 1 September 2009, JCorp menjalankan amanah dan tanggungjawabnya sebagai Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang (kini MPPG) dengan begitu berkesan. Kesuburan ekonomi Pasir Gudang dilihat melalui pembangunan pesat dan kerancakan aktiviti industri sehingga menjadi satu daripada penyumbang utama kepada kekayaan dan kemakmuran Johor serta pusat pertumbuhan industri terbesar di Malaysia hingga hari ini.
Tidak ramai yang tahu betapa MPPG telah diurus tanpa mengikut sepenuhnya kaedah pengurusan konvensional sebuah Pihak Berkuasa Tempatan (PBT). Sepanjang pentadbirannya, JCorp menerapkan kaedah urus tabdir korporat dan amalan bisnes yang melicinkan perjalanan pengurusan, menjimatkan perbelanjaan di samping mengurangkan pergantungan kepada peruntukan kerajaan.
Posted On June 24, 2010
|
Sebelum kedatangan orang kulit putih, bangsa Cherokee adalah satu-satunya bangsa Red Indian yang tinggi budaya dan berjaya membentuk sistem peradaban serta institusi pemerintahan berteraskan hakmilik bersama ke atas harta kekayaan. Namun, setelah ditewaskan kuasa politik oleh bangsa kulit putih, sistem budaya mereka dimusnahkan. Peristiwa tragis ini disifatkan seorang penulis Amerika (Willaim Ophuls dalam bukunya bertajuk ”Requiem for Modern Politics” atau ”Talkin untuk Politik Moden”) sebagai pembunuhan budaya atau “cultural genocide” .
Biarpun Melayu-Muslim Malaysia mempunyai nasib jauh lebih baik berbanding bangsa Cherokee, kita harus menjadikannya sebagai iktibar dalam mengatur strategi mencari masa depan lebih cemerlang. Sebagaimana bangsa Cherokee, Melayu-Muslim kini terhimpit dalam mengutamakan kepentingan masyarakat dan umat, sekali gus memperjuangkan keadilan serta menegakkan iman dan amanah sebagaimana dianjurkan Islam.
Namun, hari ini, ketika Model Baru Ekonomi (MBE) dirangka, terdapat tentangan kuat terhadap anjuran supaya dikekalkan keseimbangan kekayaan ekonomi bagi melindungi kepentingan besar masyarakat sebagaimana anjuran Dasar Ekonomi Baru (DEB).
Kita akui DEB banyak kelemahan, terutama dalam pelaksanaan. Malangnya, kita seperti langsung mengalah. Setelah berlaku banyak kesilapan, kelemahan, keterbabasan dan penyelewengan, seluruh matlamat dasar dan niat asal memperjuangkan keadilan ekonomi seolah-olah diketepikan. Lebih berbahaya, kerana terlalu apologetik dan segan, kita sendiri mengizinkan mereka yang menentang membakar ”kelambu” kita dengan mengenepikan salah satu nilai teras perjuangan bangsa yang selama ini menjadi identiti negara, menyatukan dan memperkukuh kestabilan masyarakat Malaysia. Nilai teras ini ialah nilai kesaksamaan dan keadilan sosio-ekonomi yang selama ini meyakinkan warga Malaysia terhadap masa depan bersama.
Posted On June 17, 2010
|
Baru-baru ini Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM) telah memajukan 6 usul untuk pertimbangan kerajaan dan pihak berwajib dalam merangka MBE. Strategi ini diyakini dapat menyerasikan sistem ekonomi pasaran pacuan bisnes supaya akhirnya dapat menjamin pembukaan peluang bisnes yang luas kepada golongan bawahan.
Keenam-enam Usul DPIM tersebut adalah antara usul besar yang telah diterima dan diluluskan Kongres Ekonomi Islam Ke-3 (KEI-3) di Kuala Lumpur pada Februari, 2009. Ia disertai 500 cendiakawan, profesional, ahli politik, ulama, ahli bisnes dan korporat, pendidik serta pelbagai lapisan lain masyarakat Melayu dan umat Islam di Malaysia. Kongres ini telah dianjurkan Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia (YaPEIM) dengan sokongan Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM) dan Majlis Perundingan Islam.
Melayu dan umat Islam tidak akan rela menerima situasi di mana MBE tidak berbuat apa-apa pembaharuan atau mengulangi apa yang telah dilakukan selama ini. Lebih buruk andainya MBE bertindak membuka luas pintu ekonomi kepada kaedah liberalisasi dan deregulasi yang seolah-olah akan mengembalikan sistem ekonomi negara kepada kebebasan tanpa kawalan laissez faire seperti yang diamalkan di zaman sebelum DEB yang berkesudahan dengan peristiwa berdarah 13 Mei, 1969.
Enam Usul DPIM adalah:-
1. Mengekalkan peranan aktif kerajaan dalam ekonomi
2. Mengetengahkan GLC
3. GLC membantu / memperkasa Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS)
4. Mengenepikan penswastaan sebagai satu dasar kerajaan.
5. Menjayakan institusi waqaf korporat
6. Memperjuangkan Jihad Bisnes
Semua usul ini menekankan pembaharuan yang mengutamakan prinsip keadilan ekonomi bagi mengelak sistem ekonomi daripada terlalu didominasi oleh kepentingan sempit swasta individualistik bawaan ideologi kapitalisme.
Posted On June 10, 2010
|
Pada 26 Mei, 2010, majalah Forbes Asia menyenaraikan 40 individu terkaya Malaysia. Seperti yang dijangka, sama seperti di negara lain, majoritinya terdiri daripada ahli bisnes dan korporat ternama. Turut tersenarai beberapa orang yang telah mewarisi harta dan bisnes pusaka daripada bilionair yang telah meninggal.
Sejak beberapa tahun, senarai ini didahului dua individu iaitu Robert Kuok (dengan nilai aset RM39 bilion) dan Ananda Krishnan (RM26.3 bilion). Nilai harta mereka berdua hampir 40 peratus daripada jumlah keseluruhan kekayaan 40 individu dalam senarai terbabit. Ia juga lebih 20 kali ganda purata nilai harta milik 38 orang dalam senarai yang sama.
Nilai kekayaan kesemua 40 bilionair terbabit berjumlah RM171.2 bilion, bersamaan 25.2 peratus nilai Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) Malaysia pada akhir 2009. Ini bermakna terdapat ketidakseimbangan agihan dan konsentrasi nilai harta kekayaan yang sangat ketara dan perbezaan antara 40 individu terkaya dengan warga Malaysia yang lain semakin terus melebar.
Mungkin reaksi pertama kita adalah betapa tidak adilnya sistem ekonomi yang jelas memihak kepada golongan kaya dan berharta. Mereka yang kaya lebih mudah bertambah kaya, sedangkan yang lain sentiasa tercabar oleh kesempitan hidup. Mereka yang berada di peringkat paling bawah ’piramid kehidupan’ ini pula terpaksa hidup seperti ’kais pagi makan pagi, kais petang makan petang’.
Sekalipun payah diterima, hakikat ini sering saya tonjolkan dalam siri ceramah saya kepada pelajar Institut Pengajian Tinggi (IPT) di seluruh negara sebagai motivasi agar mereka meminati bisnes dan menjadikan bisnes kerjaya pilihan. Kerap saya menyatakan doa dan harapan agar lebih ramai generasi muda berjaya mengikuti jejak langkah usahawan berjaya seperti Robert Kuok dan Ananda Krishnan. Generasi muda Malaysia harus mencontohi dan menjadikan mereka sebagai ikon. Andai ingin kaya seperti mereka, tiada jalan lain perlu diambil selain daripada berbisnes.
Saya juga tegaskan supaya kita tidak seharusnya membenci, marah atau dengki dengan usahawan berjaya seperti Robert Kuok, Ananda Krishnan dan lain-lain. Kesemua sifat ini tidak akan membawa kita ke mana-mana bahkan mampu membunuh usaha melahirkan lebih ramai usahawan berjaya seperti mereka.
Posted On June 4, 2010
|
Baru-baru ini, Waqaf An-Nur Corporation Bhd (WANCorp) dan Jabatan Mufti Johor menganjurkan pementasan Teater Imam al-Bukhari di Persada Johor, Johor Bahru. Walaupun pertama kali dibawa ke Persada Johor, teater arahan Othman Zainudin dari Magical Theatre (M) Sdn Bhd ini menerima sambutan luar dugaan dan berjaya menarik kehadiran lebih 3,000 penonton sepanjang dua hari ia dipentaskan. Malahan, pada malam kedua, Persada Johor terpaksa menambah 500 kerusi lagi untuk menampung permintaan penonton.
Untuk membawa sejarah Imam al-Bukhari ke pentas teater bukan mudah. Imam al-Bukhari adalah tokoh agama dan ulama hadis agung dalam sejarah Islam. Jalan ceritanya perlu digarap dengan berhati-hati agar tidak tersalah pengertian. Saya percaya Othman berjaya menangani cabaran ini dengan kreativiti dan imaginasi tinggi.
Alhamdulillah, setelah mendapat bimbingan dan panduan daripada Mufti Johor, Dato’ Tahrir Samsudin dan Jabatan Mufti Johor dalam aspek hukum, konteks sejarah dan agama, akhirnya teater ini menjadi kenyataan.
Sebenarnya, paling menarik perhatian dan ingin ditekankan dalam rencana kali ini ialah salah satu babak dalam teater tersebut sangat relevan kepada cabaran kehidupan hari ini. Masyarakat kini berhadapan suasana yang mencabar minda, hati dan jiwa yang kadang kala boleh membingungkan. Kita sedang berhadapan dengan pelbagai desakan idea, fahaman dan pandangan pelbagai sudut yang kerap bertentangan antara satu dengan lain dan kadang kala bercanggah pula dengan pegangan hidup mengikut nilai budaya amalan dan anutan masyarakat.
Babak dimaksudkan ialah ketika Darwish, seorang pedagang yang cuba menjual kitab himpunan hadis yang dikatakannya asli dan tulen kepada Imam al-Bukhari. Darwish mendesak agar Imam al-Bukhari membeli kitab-kitab tersebut demi mendapatkan sedikit wang.
Posted On May 27, 2010
|
Penjajahan abad ke 21 boleh menjelma daripada dua punca utama. Pertama, setelah kita begitu lama dijajah sebelum ini, masih terdapat di kalangan kita yang mewarisi ciri-ciri minda dan pandangan hidup saki-baki peninggalan penjajah. Kedua, penjajahan corak baru akibat bersengkokol kita dengan sistem ekonomi dunia yang diperkenal dan dicorakkan oleh bekas penjajah, atau penerimaan mudah oleh kita terhadap sistem ekonomi sejagat dan budaya yang dibentuk atau dianjur oleh mereka. Inilah yang lebih berbahaya.
Fenomena ini boleh kita ibaratkan seumpama pengalaman hidup gajah sarkas.
Sekalipun secara fitrah gagah perkasa, gajah sarkas cuma perlu diikat dengan tali atau rantai kecil yang mudah sekali diputuskan. Apapun, tidak terlintas di fikiran gajah sarkas untuk membebaskan diri dan merentap sehingga putus rantai kecil itu. Sehinggakan anak-cucu gajah sarkas yang dilahir dan dibesarkan dalam kandang sarkas juga tidak menyedari kekuatan semulajadi yang dimiliki keturunannya.
Tali atau rantai kecil itu menjadi simbol hilangnya kekuatan dan kegagahan gajah serta kebergantungannya kepada kehidupan di bawah tajaan pemilik sarkas. Ia dipaksa menggembirakan hati peminat sarkas kemudian dirantai kembali. Pemilik sarkas pula menghitung untung.
|
||||
| Welcome to the Business Jihad Blog! This Blog intends to articulate the objectives and aims of Business Jihad and outline strategies, choices and methods for action. The writer is of the conviction that Business Jihad has to be championed as one form of social action, not only to empower the Muslim ummah, but also towards a much needed reform and solution to the overwhelming challenges faced especially by the Muslim ummah. In the Malaysian context, a successful Business Jihad aimed at prospering Malaysian Malays and Muslims in particular will provide the impetus necessary to sustain high growth of the national economy into the future. Read More |
